[新聞] 世界各地迪斯尼樂園面面觀

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[新聞] 世界各地迪斯尼樂園面面觀

#1 文章Witch » 2009-02-19, 07:23

世界各地迪斯尼樂園面面觀

2009年02月18日 12:28:09  來源:新華網

新華網專稿:


日前,上海要建迪斯尼樂園的消息再次引爆了中國民眾的熱情。大部分人表示期待,但也有不少質疑的聲音,包括能否實現盈利,會否侵蝕中國文化等。目前全球已有5個迪斯尼樂園,分別位于美國的洛杉磯和奧蘭多、日本東京、法國巴黎和中國香港。本網記者從洛杉磯、東京、巴黎及香港發回的相關報道,或許能夠對擬議中建造的上海迪斯尼樂園提供一些借鑒。


巴黎:經歷曲折迎來曙光

上世紀80年代,歐洲迪斯尼樂園在法國開始興建,從長期的虧損到目前的收支平衡,迪斯尼在歐洲的經營經歷了一條曲折艱辛的道路。

1983年,美國迪斯尼公司開始在巴黎東郊興建歐洲迪斯尼樂園,總投資44億美元。作為一項投入巨大的工程,它從籌建之初就受到人們的廣泛關注。支持者認為,樂園的建立能夠刺激經濟發展,促進當地就業;而反對者則擔心樂園的規模太大,經營也需要大筆資金,可能會面臨虧損風險;更有甚者,幹脆將迪斯尼樂園在歐洲的落戶視為美國商業文化的"侵略"。

1992年4月,歐洲迪斯尼樂園在爭議中正式開業。如果從接待遊客數量上看,歐洲迪斯尼樂園的確有驕傲的資本:從開業之日起,樂園接待遊客總數甚至能達到同期羅浮宮和埃菲爾鐵塔接待遊客數量之和;2006年,樂園接待遊客達到1280萬人次;到2008年8月12日,樂園迎來了開業以來的第2億名遊客。

然而,表面的風光並不能掩蓋歐洲迪斯尼樂園在賬面上的糟糕業績。僅僅開業一年,歐洲迪斯尼的虧損就達到了9億美元。此外,其股票也在一路下跌,投資難有回報,這讓人感到迪斯尼似乎是在"賠本賺吆喝"。

歐洲迪斯尼樂園經營不力有多方面原因,包括法國人抵制美國文化、當地雇員勞資糾紛頻發、內設旅館超乎所需、園區佔地面積過大等,尤其是勞資糾紛,給整體經營帶來了不小的負面影響。

此外,迪斯尼的管理理念在歐洲也有些"水土不服",不少員工都抱怨公司的規章制度太過嚴苛:高跟鞋的高度、指甲的長度、耳環的選擇,都必須符合公司的要求;此外,胡須和超短裙在遊樂園中也被嚴格禁止……最終在1994年,歐洲迪斯尼被法院裁定侵犯員工人身自由,並且在雇傭過程中存在"歧視"。

為了實現盈利,迪斯尼公司可謂想盡了辦法,他們通過增加開放天數,降低管理費用以及提高效率等經營方式,使遊客數量持續增加,酒店入住率明顯提高,遊客人均消費也不斷增長。終于,在經過多年的虧損之後,歐洲迪斯尼樂園2007-2008財年的營業額達到13.3億歐元,比上一財年增長9%,首次實現了收支基本平衡。

這一業績使得歐洲迪斯尼樂園的高層歡欣鼓舞。一位負責人在接受媒體採訪時表示,在經濟不景氣的情況下,樂園取得的成績"令人滿意",他同時認為,如果處理得當,當前的金融危機反而能夠給樂園帶來一些商機,因為金融危機或許會讓人們取消遠行的計劃,而歐洲迪斯尼樂園恰恰可以成為"替代選擇"。 (駐巴黎記者 李學梅)


洛杉磯:收益豐厚融入文化

美國第二大城市洛杉磯有兩張閃亮的名片,一張是環球影城,另一張就是迪斯尼樂園。

1955年7月17日,洛杉磯迪斯尼樂園正式開幕。作為全球第一家主題公園,洛杉磯迪斯尼樂園一問世便引起巨大轟動,開張一年多,遊客就突破1000萬人次。當1965年迪斯尼樂園10歲生日時,遊客總數達到5000萬人次;10年裏,迪斯尼樂園的收入高達1.95億美元之多。據統計,50多年來,樂園已接待遊客達10多億人次,平均每天的門票收入就近百萬美元。再加上園內各項服務行業,其收入更為可觀。

更為重要的是,迪斯尼樂園的意義超出了經濟范疇,它已經成了美國人生活的一部分,與美國文化密不可分,一些美國人甚至把其稱為"軟實力"的象徵。

一位在洛杉磯生活了70多年的老人斯迪文今天仍然記得當年迪斯尼樂園建造時的情景。他說,50多年前,洛杉磯就像一個大村落,地廣人稀,大片土地等待開發,而且土地價錢很便宜。為了推動經濟發展,市政府對迪斯尼的建設大開綠燈;當地的大多數市民並不知道什麼是主題遊樂園,他們對迪斯尼樂園的建設談不上熱情,但也不反對。"現在當地居民都分享到了迪斯尼樂園帶來的好處,"斯迪文說。

事實證明,迪斯尼樂園給洛杉磯帶來了深刻的變化,極大地促進了該市旅遊業和經濟的發展。今天許多遊客到洛杉磯,就是衝著迪斯尼樂園去的。洛杉磯市民形容說,因為有了迪斯尼樂園,洛杉磯更加充滿活力,人們的生活更加精彩。

但洛杉磯環保人士多米尼克對到處建造迪斯尼樂園持不同看法。他說,洛杉磯建迪斯尼時,環境、土地和交通壓力較小,如果現在要在一個大都市建迪斯尼樂園,需要考慮的因素要復雜得多,如環境、空氣、交通、土地等。他認為,建造迪斯尼樂園不能只考慮經濟利益,如果以犧牲環境為代價,經濟效益再好也是白搭。

多米尼克強調:"同一個迪斯尼,放在洛杉磯是成功的,放在另一個地方就不一定很理想。"他最後引用了西方的一句諺語:"此之佳肴,彼之毒藥。"(駐洛杉磯記者 于大波)


香港:美妙邂逅維持不易

香港迪斯尼樂園是美國迪斯尼公司在全球興建的第5個夢幻之城。它年頭最短,規模最小,卻是首次走進中國。自1999年11月2日香港特區政府宣布與美國迪斯尼公司達成建園協議以來,港人對樂園一直有讚有彈,莫衷一是。

特區政府當初預計,樂園建成後首年遊客會超過5 2 0萬人次,歷年遞增,15年後達到每年1000萬人次;按此客流量及相關消費計算,12年收回成本,40年將為港帶來800億至1480億港元的凈經濟收益,回報率達25%;20年間可提供直接與間接就業崗位35800個,且雇員均為香港人。這樣一個誘人的前景,對當時受到亞洲金融風暴重創的香港旅遊業來說,自然是復蘇的希望所在。

但是,正如美國研究迪斯尼現象的學者理查德·E·福格爾森所言:邂逅迪斯尼是美妙的,而維持這份浪漫並不容易。

香港迪斯尼在2005年9月12日如期建成並開園。經過3年多的運作,香港迪斯尼今年1月11日宣布,從開園至今已累計接待遊客1500萬人次。年均不足500萬人次,沒有達到預期目標,經濟收益自然存疑。樂園管理層出于"商業秘密",從沒透露經營詳情。只是在2007年底,美國迪斯尼公司首次公開承認運營兩年的香港迪斯尼虧損。香港媒體從有關數據推測,香港迪斯尼頭兩年虧損16.24億港元,其中特區政府按所持股權比例虧損9.26億港元。德意志銀行則估計香港迪斯尼2006年度虧損1.17億港元,2007年度虧損擴大至5.37億港元。

特區政府與樂園管理層均解釋說,由于這是長期投資項目,短期效益未能如願在所難免。香港迪斯尼認為,客流量不如預期是因為樂園規模小、設施少,吸引力不強,因此主張加快討論注資擴建。由于特區政府初期投入巨大,短期難以收回成本,遑論盈利,因此輿論對繼續注資頗有微詞。

香港理工大學今年公布的調查顯示,港人認同迪斯尼樂園建成對香港經濟的拉動作用,但與此同時,感到失望的人也在增加。近半受訪者表示去過迪斯尼,90%認為應增設更有創意的設施。與去年的調查相比,支持迪斯尼樂園發展的下跌了15%,63%的人不同意政府繼續注資。

而香港迪斯尼則希望港府盡快批準擴建,甚至建議獨自承擔36億港元的建設費用,爭取趕在上海迪斯尼2014年開園以前,使香港迪斯尼從目前的4個主題區擴至7個,並增設多款刺激類遊戲項目以吸引更多年輕人。

香港有學者認為,迪斯尼在此建園目的是借助港資向中國內地宣傳迪斯尼品牌,一旦被認同,將大舉進軍內地,屆時這個小小的迪斯尼會被遺忘,而巨額投資虧空將由港人消化。

也有人認為,香港迪斯尼的本土化戰略和中國特色項目並沒有撓著香港人的癢處,遊客去迪斯尼就是為了體驗異域美國文化,要感受本土化就去銅鑼灣了。還有些人認為,樂園不是以他們的口味建造的,無論格局、服務均為內地遊客考慮,米老鼠與唐老鴨這兩個陳舊形象,已引不起香港年輕人的興趣。(駐香港記者 吳健)


東京:聲名卓著經營典范

1983年4月15日,日本東京都以東10公裏左右的千葉縣浦安市舞?,建成了全球矚目的東京迪斯尼陸地樂園。2001年9月4日,經過三年的建設,日本又在毗鄰迪斯尼樂園的東京灣畔建成了擁有7個港口的大型主題公園---東京迪斯尼海洋樂園。雙園合璧,被譽為亞洲第一遊樂園的東京迪斯尼樂園前後共耗資近7000億日元,佔地約150公頃,面積比美國本土的兩個迪斯尼樂園還要大。現在,它已成為日本男女老少各享其樂的旅遊勝地。2007年東京迪斯尼樂園的遊客人數達到了2500多萬人次。來日本旅遊,迪斯尼樂園已經成為了和富士山一樣必去的景點。

1983年開園迎客後,迪斯尼陸地樂園首年度就創下了1036萬人次的客流神話。後來,日本曾一度出現"迪斯尼熱"。迪斯尼人物、迪斯尼服裝甚至迪斯尼食品都成為人們熱情追捧的對象。在1984年到2000年,迪斯尼陸地樂園始終保持著年1500萬-1700萬人次的客流量,成為日本上世紀八九十年代獨樹一幟的經營典范。

2001年迪斯尼海洋樂園建成後,更是帶動了整個浦安市的發展,讓浦安市一舉成為日本最負盛名的旅遊勝地。樂園內有家M iraCosta飯店,盡管標準間收費高達2.8萬-4.8萬日元,一點也不低于東京市中心的一流賓館,但經常是客滿為患,一房難求,迪斯尼樂園人氣之高可見一斑。據估算,現在東京迪斯尼樂園僅每年的門票收入就有上萬億日元,加之園內的餐飲和購物,其總收入非常驚人。

無論是上世紀八九十年代的泡沫期,還是在當前的金融危機面前,迪斯尼這個夢幻世界都被人們注入了極大的熱情。在日本這個彈丸之地,迪斯尼樂園除了是人們的休閒娛樂場所外,也是很多人逃避現實壓力、尋求夢幻童話的一種渠道。(駐東京記者 陳曦)

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