[專訪] 東方土地公司加賀見會長兼CEO「考慮研擬舞濱的第3座樂園」
[專訪] 東方土地公司加賀見會長兼CEO「考慮研擬舞濱的第3座樂園」
東方土地公司加賀見會長兼CEO「考慮研擬舞濱的第3座樂園」
[2009年11月10日] 日經產業新聞電子版
在世界經營者會議（譯註：由日本經濟新聞社主辦的論壇）上，許多人指出消費市場低迷，但在這之中也有許多勇敢描繪成長戰略的經營者們。經營東京迪士尼渡假區（TDR）的「東方土地公司」加賀見俊夫會長兼最高經營責任者（CEO）便是其中一人。本刊向他請教了今後的經營展望。
ーー關於2009下半年度以後日本國內的休閒娛樂市場，您的預期是？
「可以確定的是不會有大幅成長，而是維持持平發展。在各式各樣的休閒娛樂產業之中，若把主題樂園和遊樂園挑出來比較，就會發現大都市和地方遊樂園的差距。雖然東京和大阪都是成長，但地方遊樂園卻是負成長。這是因為地方景氣回復的速度緩慢之故」
ーー地方型主題樂園和遊樂園的生存之道是？
「最重要的是吸引回頭客，而關於這方面的對策關鍵是能在硬體和軟體上進行多大的投資。雖然其他公司的事情實在不好說東說西，但敝公司重視的是速度。就算已經整備完成，觀察來賓（入園者）的反應，也必須要馬上做出變更。例如說，觀賞表演的客人若有人反應看不太到舞台，隔天我們就會進行座位的調整。像是這類的應對」
ーー東方土地公司今後長期的方針是？
「未來仍以（TDR所在地）舞濱地區（千葉縣浦安市）為中心，是可以確定的事實。雖然目前完全沒有計畫，在東京迪士尼樂園（TDL）、東京迪士尼海洋（TDS）之後的第3個主題樂園該如何進行，將是長期的研究課題。如果得以實現，當然還是會跟美國華特迪士尼公司合作」
ーー在舞濱地區還有能夠利用的土地嗎？
「如果將平面停車場立體化，要多少土地都沒問題。2008年開幕的東京迪士尼樂園大飯店，就是將停車場立體化之後，在不影響停車台數之下擠出的土地。不過，第3個主題樂園的具體化目前還相當困難，要花一點時間」
ーー在迪士尼以外的領域有其他的發展計畫嗎？
「今後的發展，應該會是運動設施之類的事業。2008年完成的『太陽劇團東京劇院』概念就和迪士尼完全不同，也讓TDR全體的魅力更加提昇。讓更多的來賓光臨舞濱，同時帶動主題樂園發展出相乘效果，這點迪士尼方面也能夠理解。」
「進軍電影和動畫之類的內容產業，在我的時代要實現應該是很困難。雖然很有興趣，但敝公司沒有任何know-how，也不了解這個市場，因此相當不易。跟其他有經驗的公司一同合作或許較有機會」
ーー主題樂園的經營重點是？
「必須要特別注重（樂園）現場和預算問題。想要打造更好的遊樂設施或表演，但在現場花了太多錢，讓投資過度膨脹，最後的收益就會惡化。但捨不得花錢也會讓表演或設施失去魅力。這兩者永遠無法取得平衡。就算相加除以二、或是採用多數決，也做不出好東西。最後還是要以經營者的責任去判斷。因此，到樂園內傾聽來賓的聲音，隨時貼近來賓，磨練自己的感性相當重要」
「以長期的觀點經營也相當重要。例如說，當入園人數超過最大容量的瞬間，當然很賺錢，但在園內看到一片混亂的來賓，相信也不會再次光臨。因此，敝公司每年都會有幾天進行入園人數管制。相同地，雖然每年的結算很重要，但我總是跟員工說不要太過在意短期性的收益」
（訪問者：戶田健太郎）
（中譯：nagi）
[2009年11月10日] 日經產業新聞電子版
在世界經營者會議（譯註：由日本經濟新聞社主辦的論壇）上，許多人指出消費市場低迷，但在這之中也有許多勇敢描繪成長戰略的經營者們。經營東京迪士尼渡假區（TDR）的「東方土地公司」加賀見俊夫會長兼最高經營責任者（CEO）便是其中一人。本刊向他請教了今後的經營展望。
ーー關於2009下半年度以後日本國內的休閒娛樂市場，您的預期是？
「可以確定的是不會有大幅成長，而是維持持平發展。在各式各樣的休閒娛樂產業之中，若把主題樂園和遊樂園挑出來比較，就會發現大都市和地方遊樂園的差距。雖然東京和大阪都是成長，但地方遊樂園卻是負成長。這是因為地方景氣回復的速度緩慢之故」
ーー地方型主題樂園和遊樂園的生存之道是？
「最重要的是吸引回頭客，而關於這方面的對策關鍵是能在硬體和軟體上進行多大的投資。雖然其他公司的事情實在不好說東說西，但敝公司重視的是速度。就算已經整備完成，觀察來賓（入園者）的反應，也必須要馬上做出變更。例如說，觀賞表演的客人若有人反應看不太到舞台，隔天我們就會進行座位的調整。像是這類的應對」
ーー東方土地公司今後長期的方針是？
「未來仍以（TDR所在地）舞濱地區（千葉縣浦安市）為中心，是可以確定的事實。雖然目前完全沒有計畫，在東京迪士尼樂園（TDL）、東京迪士尼海洋（TDS）之後的第3個主題樂園該如何進行，將是長期的研究課題。如果得以實現，當然還是會跟美國華特迪士尼公司合作」
ーー在舞濱地區還有能夠利用的土地嗎？
「如果將平面停車場立體化，要多少土地都沒問題。2008年開幕的東京迪士尼樂園大飯店，就是將停車場立體化之後，在不影響停車台數之下擠出的土地。不過，第3個主題樂園的具體化目前還相當困難，要花一點時間」
ーー在迪士尼以外的領域有其他的發展計畫嗎？
「今後的發展，應該會是運動設施之類的事業。2008年完成的『太陽劇團東京劇院』概念就和迪士尼完全不同，也讓TDR全體的魅力更加提昇。讓更多的來賓光臨舞濱，同時帶動主題樂園發展出相乘效果，這點迪士尼方面也能夠理解。」
「進軍電影和動畫之類的內容產業，在我的時代要實現應該是很困難。雖然很有興趣，但敝公司沒有任何know-how，也不了解這個市場，因此相當不易。跟其他有經驗的公司一同合作或許較有機會」
ーー主題樂園的經營重點是？
「必須要特別注重（樂園）現場和預算問題。想要打造更好的遊樂設施或表演，但在現場花了太多錢，讓投資過度膨脹，最後的收益就會惡化。但捨不得花錢也會讓表演或設施失去魅力。這兩者永遠無法取得平衡。就算相加除以二、或是採用多數決，也做不出好東西。最後還是要以經營者的責任去判斷。因此，到樂園內傾聽來賓的聲音，隨時貼近來賓，磨練自己的感性相當重要」
「以長期的觀點經營也相當重要。例如說，當入園人數超過最大容量的瞬間，當然很賺錢，但在園內看到一片混亂的來賓，相信也不會再次光臨。因此，敝公司每年都會有幾天進行入園人數管制。相同地，雖然每年的結算很重要，但我總是跟員工說不要太過在意短期性的收益」
（訪問者：戶田健太郎）
（中譯：nagi）
